Economía circular como marco para decisiones estratégicas
La economía circular suele presentarse como una solución universal. En la práctica, no lo es. Es un marco estratégico potente, pero solo cuando se aplica con criterio económico, regulatorio y financiero.
Acompaño a ejecutivos y equipos directivos a decidir cuándo, dónde y cómo la economía circular tiene sentido estratégico, y cuándo no.
El problema: buenas intenciones, malas decisiones
Muchas organizaciones se aproximan a la economía circular:
Como una colección de pilotos desconectados
Sin evaluar barreras regulatorias reales
Sobreestimando retornos y subestimando riesgos
El resultado frecuente es pérdida de foco estratégico, frustración interna y bajo impacto.
Mi enfoque
Apoyo procesos de reflexión estratégica que permiten:
Evaluar la viabilidad técnica, financiera y regulatoria de modelos circulares
Identificar riesgos ocultos y falsas oportunidades
Priorizar iniciativas con impacto real en resiliencia y competitividad
No promuevo la economía circular como discurso. La utilizo como criterio para decidir.
Decisiones que ayudo a abordar
¿Tiene sentido económico este modelo circular en este contexto?
¿Dónde está el mayor riesgo: regulación, mercado o estructura de costos?
¿Qué parte del negocio debería priorizarse estratégicamente?
Circularidad bien leída, ventaja competitiva
Cuando se lee correctamente, la economía circular fortalece resiliencia, eficiencia y posicionamiento estratégico. Cuando se adopta sin criterio, dispersa recursos y atención directiva.
La diferencia no está en el concepto, sino en la calidad de las decisiones.