Sostenibilidad como riesgo estratégico para la alta dirección
Durante años, la sostenibilidad fue tratada como un asunto reputacional, técnico o de cumplimiento. Hoy, esa lectura es insuficiente. Para la alta dirección, la sostenibilidad se ha convertido en un factor estructural de riesgo estratégico que incide directamente en costos, acceso a capital, continuidad operativa y licencia social para operar.
El principal desafío ya no es “qué hacer”, sino cómo leer correctamente el riesgo y cuándo escalarlo al nivel adecuado de decisión.
Cuando el riesgo no se entiende, se materializa
Cambios regulatorios acelerados, exigencias financieras más estrictas y presiones territoriales crecientes están redefiniendo el perfil de riesgo de empresas y proyectos. En muchos casos, los impactos no provienen de fallas técnicas, sino de decisiones tardías o mal informadas.
La sostenibilidad se convierte entonces en un riesgo no porque falten soluciones, sino porque no se distinguen riesgos exógenos de riesgos gestionables, se subestiman impactos regulatorios y financieros y se toman decisiones reactivas, bajo presión.
Mi rol como thought partner
Acompaño a la alta dirección y a las juntas directivas a entender, priorizar y gobernar el riesgo de sostenibilidad, aportando criterio estratégico y lectura técnica integrada.
Mi aporte se centra en:
Diferenciar riesgos estructurales de riesgos operativos
Anticipar implicaciones regulatorias y financieras antes de que se materialicen
Traducir evidencia técnica en criterios claros para la toma de decisiones
No ejecuto soluciones. Apoyo decisiones estratégicas en contextos de alta complejidad e incertidumbre.
Decisiones que ayudo a abordar
¿Qué riesgos de sostenibilidad deben escalar a nivel de junta directiva?
¿Qué impactos son inevitables y cuáles pueden gestionarse estratégicamente?
¿Dónde conviene actuar ahora y dónde es razonable esperar?
Una lectura estratégica del riesgo protege valor
Abordar la sostenibilidad como riesgo estratégico permite evitar pérdidas evitables, proteger valor existente y fortalecer la resiliencia organizacional. La clave no está en hacer más, sino en decidir mejor.